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    中國石油:提質增效 硬核舉措夯實“升級”之路

    作者:?博愛 發布時間:?2022年12月30日 08:29:42

      集團公司凈利潤創近7年同期最高水平;

      全級次子企業虧損戶數、虧損面、虧損額為近5年最低水平;

      “一高一低”,折射出中國石油高質量發展信念堅定、步履鏗鏘。

      2021年,在集團公司黨組統一部署下,各專業各企業徹底摒棄“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等消極思想,積極應對資源劣質化、新冠肺炎疫情等因素影響,保持戰略定力,拿出硬核舉措,堅決落實“四精”要求,打造提質增效“升級版”,交出高質量答卷。

      轉變觀念,謀定后動,堅決打贏提質增效攻堅戰

      ◇如何瞄準降本控費的靶心?

      ◇如何找到提質提效的路徑?

      2021年3月9日,北京,乍暖還寒,一場氣氛熱烈的動員會在中國石油總部召開。在這場名為2021年提質增效及虧損企業治理工作推進視頻會上,集團公司黨組號召全體干部員工轉變觀念、真抓實干,著力打造提質增效“升級版”,堅決打贏虧損企業治理攻堅戰。

      打贏這場戰役,“首要之戰”是轉變觀念。這是一次思想認識的升級,提質增效不是權宜之計,而是推動高質量發展的長期性戰略舉措,是做強做優中國石油的內在要求。這是一次思維方式的轉變,摒棄“等、靠、要”思想和“坐商”思維,變被動應對為主動擔當,推進市場、管理、質量“三個升級”。這也是一次全員任務,關乎百萬員工切身利益,更關乎集團公司“十四五”能否開好局起好步,是所有企業的共同課題。

      同時,集團公司黨組要求將“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育與黨史學習教育相結合,引導廣大干部員工認清形勢,明確提質增效和虧損企業治理的目標任務。

      2021年3月初,中國石油《2021年提質增效專項行動方案》正式下發。關注規模體量,更關注效率效益;關注凈利潤,更關注長期凈資產收益率的穩步提升;讓投資規模與凈利潤和自由現金流相匹配,把庫存控制在合理范圍……31項舉措招招見真章。

      財務是經營者的眼睛。資產負債表、利潤表、現金流量表是企業經營成果的最終體現。各企業領導者深入學習理解“三張表”,尋找效益發展新途徑。

      圍繞《方案》目標任務,大慶油田以財務分析為切入點,綜合分析財務、生產、管理數據;塔里木油田將財務管理向業務前端、后端進一步延伸,全面參與企業戰略管理和各項經營活動;吉林石化將財務管理深度融入企業生產經營各環節、全過程,全面壓緊壓實提質增效任務目標、攻堅措施和主體責任……

      一場以業財融合為中心的管理效能提升在中國石油各企業全面打響。

      踐行“四精”,科學施策,凝聚合力攻堅“升級”

      ◇如何把謀當下和謀未來統一起來?

      ◇如何把“四精”要求轉化為具體行動?

      強化頂層設計,任務定、路線清。“在制定提質增效目標中,我們實行零基預算管理,將‘十四五’規劃目標逐年分解,并結合年度目標統籌考慮。”集團財務部有關人員介紹。結合31項提質增效舉措,《2021提質增效專項行動方案》在附件中對每個業務板塊的任務進一步細化分解,并明確了“預算指標”和“奮斗目標”。市場意識、效益意識統領全篇,“兩利四率”、發展質量、成本費用管控、虧損企業治理等四類18項關鍵指標分解到戶、責任到人。

      細化分解任務,措施準、導向明。以“量效兼顧、效益優先”為價值導向,勘探與生產分公司突出“四保”“三提”“兩嚴控”,研究制定八個方面38項具體措施;煉油與化工分公司立足市場、產銷并重,全面落實對標任務;銷售分公司向市場營銷、運行優化、精益管理、創新服務要效益……各業務板塊聚焦難點痛點堵點,形成針對性操作性強的應對之策。

      建立支撐機制,有標準、有保障。集團公司成立提質增效專項行動領導小組,統籌工作協調與組織實施。各級黨委和領導班子將提質增效作為中心任務,單位主要領導為第一責任人,班子成員分工協作、齊抓共管??偛空哒{動、專業公司整體優化、企事業單位主體推進的合力凝聚形成。

    本文地址:/news/143558.html

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